2011年11月26日，公司生產(chǎn)會議要求各分公司做好生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)摸底及測算工作。雙峰分公司高度重視，把這一工作當(dāng)作目前工作重中之重，并于2011年11月27日召開專題會議，進(jìn)行討論，安排和部署。
首先是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。要求生產(chǎn)部門秉著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行摸底和預(yù)估，對2012年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)既不能預(yù)測過高，也不能預(yù)測過低，要根據(jù)以往幾年實(shí)際完成情況，做到科學(xué)合理。二是摸底和預(yù)估數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)。要求財務(wù)統(tǒng)計部門全力配合生產(chǎn)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，不能虛報、假報、少報、漏報。三是明確工作責(zé)任。確定由生產(chǎn)付經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)具體落實(shí)，所有報表和數(shù)據(jù)在報公司總部前，組織所有中層管理人員進(jìn)行開會討論和集體審定。
由于分公司的高度重視，生產(chǎn)部門、財務(wù)部門經(jīng)辦人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為出色地完成了此項(xiàng)工作。
