12月26日，公司第二屆四次股東代表會(huì)暨2012年工作會(huì)議在公司總部六樓會(huì)議室召開。公司第二屆股東代表、總部部門副職以上人員、各二級單位及子公司主要負(fù)責(zé)人參加，公司監(jiān)事會(huì)主席吳一江主持。
會(huì)議首先聽取了公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華的工作報(bào)告。確定了公司2012年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)綜合收入8268萬元，實(shí)現(xiàn)利潤666萬元；責(zé)任安全事故頻率小于2次／百萬車公里；責(zé)任安全死亡頻率小于0.28人／百萬車公里；場內(nèi)事故、“三品”事故、工傷事故及機(jī)損事故發(fā)生率為零；杜絕特大事故的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)全年工資總額增長6％，年紅利0.13元／股。明確了公司2012年的工作思路。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力保持運(yùn)輸綜合收入和門面場地租賃收入穩(wěn)步增長；大力挖掘其它業(yè)務(wù)收入增長潛力；全力發(fā)揮房地產(chǎn)資源的開發(fā)價(jià)值。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，全面建立和完善管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化；進(jìn)一步運(yùn)用科技手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)效果良好；進(jìn)一步改善激勵(lì)機(jī)制，全面建立和完善用工、用人、薪酬和績效考核制度；繼續(xù)推進(jìn)全員崗位技能培訓(xùn)工作；努力提高股東及一線員工的收益和待遇。積極探索股權(quán)改革新路子；精心塑造健康向上的企業(yè)文化，為全面建設(shè)一個(gè)持續(xù)和諧發(fā)展的幸福婁底湘運(yùn)而努力奮斗！提出了做好2012年工作的有關(guān)措施。一是認(rèn)真抓好2012年的春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。二是要絞盡腦汁，采取一切有效辦法，全方位做好增收節(jié)支工作。想方設(shè)法促使?fàn)I收增長；科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制；千方百計(jì)想辦法拓展運(yùn)輸市場份額；創(chuàng)新門面場地租賃方式，切實(shí)提高租賃收入；發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，使保險(xiǎn)、廣告及燃油銷售利益最大化；繼續(xù)抓好職業(yè)培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好節(jié)支工作，充分發(fā)揮成本支出的邊際效應(yīng)；充分發(fā)揮房地產(chǎn)資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化；三是繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管，向安全管理要效益。加強(qiáng)承包人和駕駛員的管理；加大對安全管理的投入；實(shí)行生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管；加強(qiáng)消防和保衛(wèi)工作；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高整體管理水平。做好計(jì)劃書；建立臺(tái)帳和檔案；做好電話記錄、會(huì)議記錄和紀(jì)要；做好項(xiàng)目的可行性論證和實(shí)施方案；寫好總結(jié)或評估報(bào)告；五是建立和完善各項(xiàng)管理工作流程和制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。工作和管理流程的實(shí)行和改善；現(xiàn)有管理制度的實(shí)施和完善；新的管理制度建立。六是抓好基本建設(shè)、啟動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；做好房地產(chǎn)的開發(fā)工作。七是努力探索股權(quán)改革的路子，逐步解脫企業(yè)發(fā)展的體制桎梏。八是建立與企業(yè)實(shí)際相匹配的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)了做好2012年工作的兩點(diǎn)要求。一是各單位要按照公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳，負(fù)重加壓，召開專門會(huì)議，層層分解，加強(qiáng)考核、加強(qiáng)兌現(xiàn)。二是公司總部各部門要緊緊圍繞全司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
隨后，與會(huì)代表分成四個(gè)小組，對公司《2012年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《關(guān)于公司2011年度股本金分紅的提議》、公司《勞動(dòng)用工管理制度》、《關(guān)于原婁底汽車運(yùn)輸總公司改制后未選擇社會(huì)靈活就業(yè)且未將身份置換金（或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金）轉(zhuǎn)為協(xié)保金的人員的安置處理規(guī)定》進(jìn)行了審議，對有關(guān)問題進(jìn)行了討論。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對股東代表們的有關(guān)意見和建議一一作了解答。最后，會(huì)議表決通過了所有審議表決項(xiàng)，圓滿完成了所有議程。
