2月28日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，就公司總部各部門2月份的有關(guān)工作進行了總結(jié)，對3月份的主要工作作了安排。公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人參加了會議。
公司總部各部門3月份主要工作，運輸生產(chǎn)方面，一是制定運行調(diào)度的制度和工作流程；二是清理和檢查有關(guān)單位班線車輛承包合同簽訂情況；三是認真研究分析班線運輸?shù)那熬�，研討有關(guān)對策；四是做好廣東方向旅客流量調(diào)查。
安全技術(shù)方面，一是督促各級安全管理人員充分運用GPS監(jiān)控設(shè)備對車輛運行動態(tài)實行全程監(jiān)管，對違法違規(guī)行為，嚴格按安全管理規(guī)定處理到位；二是做好車輛保險招標方案和相關(guān)準備工作；三是制定合同到期車輛交接評估管理規(guī)定；四是召開公司2012年第一次安委會。
人力資源方面，一是實施加班管理規(guī)定；二是制定用人管理制度；三是做好績效考核培訓(xùn)準備工作；四是制定參加外部培訓(xùn)統(tǒng)一管理規(guī)定。
辦公室方面，一是督促各單位對2012年的目標任務(wù)進行分解；二是做好公司網(wǎng)站的維護工作；三是做好公司二屆五次股東代表會召開的準備工作；四是做好公司辦公室相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
財務(wù)方面，一是認真做好2011年財務(wù)報告和2011年度股金分紅及股本升值的草案；二是指導(dǎo)和督促各單位對2012年目標任務(wù)進行分解；三是糾正、落實財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；四是做好湘華國旅和旅游運輸公司扭虧增盈的指標測算工作；二是做好資金管理系統(tǒng)的上線準備工作。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標及安裝工作；二是確定客運一卡通方案。
安全保衛(wèi)方面，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作。
后勤物業(yè)方面，一是做好恒運賓館的租賃啟動及租金清繳工作；二是制訂冷水江大修廠院內(nèi)土地開發(fā)初步規(guī)劃；三是啟動新化西站輔助設(shè)施建設(shè)工作。
黨群工作方面，一是制定各類評比的流程和制度；二是做好公司2011年度表彰的相關(guān)準備工作。
