恒運賓館訴訟問題、邵陽班線停運、西站附屬設施建設已經(jīng)成為困擾新化分公司發(fā)展的三大瓶頸。
新化分公司管理層為解決上述問題付出了艱辛的努力（邵陽線湘KY7737車已成功上線），但收效甚微，問題久拖不決，已經(jīng)嚴重影響到了新化分公司員工及股東利益。公司董事會對此高度重視，多次召開相關會議，幫助新化分公司分析解決問題。3月5日下午，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華率總部相關人員來到新化分公司，開始督辦解決上述三個問題。3月6日，公司工作組召開了新化分公司班（隊）長以上管理人員會議。會上分公司經(jīng)理表述了自己的決心和信心，將按照董事會的工作安排帶領大家積極主動開展工作，決不懈��；公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華做了重要指示：做為在全司地位舉足輕重的分公司，盡快解決壓在頭上的三座大山，刻不容緩；邵陽線車輛從去年4月至今既沒有中止合同也沒續(xù)簽合同，按照合同規(guī)定，公司再一次通知承包人，如果還不予以回應，立刻申請財產(chǎn)保全，收回車輛另行發(fā)包，不容許班線停運再拖延下去；恒運賓館問題雖然做了很多工作，但沒有達到既定目標。所欠公司的租金決不能放棄，必須保留追索的權利。盡快與意向承租人取得聯(lián)系，租金80萬/年，必須三年一次性交清。新化西站附屬設施建設三月份必須動工，確保8月底前西站開業(yè)。為完成以上工作，提三點要求：一是新化分公司全體員工特別是班（隊）長、副主任以上管理人員、股東代表要有高度的責任感，要齊心協(xié)力確保企業(yè)利益和形象；二是要正確處理好公司利益與個人利益的關系，嚴禁管理層在公司所屬產(chǎn)權內入股承包車輛、承包門面；三是新化分公司從3月7日開始要認真開展相關工作，公司相關部室要加強督查。
截止本月初第一階段工作順利完成。
