1月15日下午5點(diǎn)，漣源分公司在候車室組織召開(kāi)了2014年度春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，一年一度的春運(yùn)工作又緊鑼密鼓的展開(kāi)了。
1月17日，總公司春運(yùn)掛點(diǎn)督辦領(lǐng)導(dǎo)謝克明、萬(wàn)新業(yè)兩位來(lái)到我司督查、指導(dǎo)工作。下午5點(diǎn)30分在會(huì)議室召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)碰頭會(huì)議。各班組、辦室、分公司領(lǐng)導(dǎo)按總公司要求把當(dāng)天工作情況作了小結(jié)，并對(duì)第二天的春運(yùn)工作做了安排，會(huì)上公司董事兼副總經(jīng)理、工會(huì)主席謝克明作了重要講話：一是漣源分公司干部職工要滿懷信心、斗志昂揚(yáng)地投入到春運(yùn)工作中去。二是漣源分公司干部職工要三抓：1、抓好領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度。中層干部、班組長(zhǎng)要起到模范帶頭作用。2、抓安全。春運(yùn)期間，站場(chǎng)內(nèi)的旅客比較多，站場(chǎng)一定要做到封閉式管理，保證站場(chǎng)秩序。3、抓生產(chǎn)。站場(chǎng)人員要重視營(yíng)收監(jiān)控工作，稽查、稽核要加強(qiáng)，做到顆粒歸倉(cāng)。對(duì)站場(chǎng)周圍的黑車、黃牛黨要嚴(yán)抓、打擊，每天派人到站場(chǎng)周圍巡查。停駛車輛按總公司要求完善好合同。門面的管理按要求到位。
1月18日，總公司督辦組和分公司領(lǐng)導(dǎo)一起到GPS監(jiān)控室點(diǎn)擊查看運(yùn)營(yíng)車輛情況，并上路稽查，到楊家灘車站檢查春運(yùn)。
1月20日上午總公司董事兼副總經(jīng)理陳夢(mèng)麟和總公司督辦組成員一起突擊檢查了漣源公司各崗位的到崗情況和生產(chǎn)情況，除了財(cái)務(wù)、人力因工作需要在辦公室外，其余領(lǐng)導(dǎo)都在生產(chǎn)一線，員工到崗情況良好，生產(chǎn)正常。
