12月2日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，總結(jié)了11月份主要工作，對(duì)12月份的主要工作作了安排。
安全管理及法律事務(wù)方面，一是安全事故分析處理規(guī)范及落實(shí)，二是漣源分公司安全整改方案的落實(shí)及相關(guān)責(zé)任人的處理意見報(bào)安委會(huì)，三是做好安委會(huì)召開的準(zhǔn)備工作，四是做好市安委會(huì)、市運(yùn)管處的安全評(píng)估和安全績(jī)效考核迎檢工作，五是做好2015年春運(yùn)運(yùn)力儲(chǔ)備和駕駛員培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作，六是做好有關(guān)違章車輛等處理工作，七是南站電子顯示屏和廖玖元訴訟案的結(jié)案。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是城市公交進(jìn)入方案研究及上報(bào)銜接，二是湘華國(guó)旅和旅游運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)方案研究及實(shí)施，三是新化分公司加油設(shè)備投入營(yíng)運(yùn)，四是售票功能及方式的運(yùn)用，五是加強(qiáng)加油站的管理。
后勤物業(yè)方面，一是 “湘運(yùn)龍座”開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題完善及實(shí)施，二是新化分公司加油設(shè)備安裝完畢，三是漣源分公司站場(chǎng)提質(zhì)改造初步完成，四是新化分公司楊木州車站的評(píng)審和移交工作完成。
黨群工作和人力資源方面，一是做好2014年度考核工作準(zhǔn)備，二是處理好改制前遺留工傷問(wèn)題，三是建立健全員工檔案的靜態(tài)管理，四是黨組織建立前期準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)，五是考勤管理規(guī)范。
辦公、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)和武裝保衛(wèi)方面，一是售票功能及方式的完善，二是做好2014年年終決算、報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備工作，三是起草2015年工作報(bào)告。
其它方面，一是股權(quán)改革方案（草案）討論，二是制定2015年預(yù)算方案并提交股東代表會(huì)討論通過(guò)，三是確立2015年的工作目標(biāo)和方案。
會(huì)議要求各單位、各部門充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，全面加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真細(xì)致做好有關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算，于12月10日前完成2015的計(jì)劃預(yù)算工作。
