12月19日，公司第三屆二次股東代表會議在公司總部六樓會議室召開，公司監(jiān)事會主席吳一江主持會議，公司第三屆股東代表及列席代表等參加。
會議審議通過了《關于同意陳石雄等辭去股東代表的決定》、《公司2015年預算方案》、《公司員工薪酬調增方案》、《公司內退協(xié)保人員生活費調增方案》、《婁底城區(qū)35臺出租汽車特許經營權項目投資方案》、《冷水江市城區(qū)61臺出租汽車特許經營權項目投資方案》、《新化楊木州汽車站投資建設情況說明》、《漣源汽車站提質改造工程投資情況說明》，對旅游運輸公司及湘華國旅經營體制轉變問題進行了討論，決定進一步調研后，提交下一次股東代表會議審議。公司董事長兼總經理彭瑞華對公司2015年工作作了安排。
2015年，公司各項工作總的工作思路為：以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞公司三年目標規(guī)劃，克服各種競爭壓力，想方設法穩(wěn)住長途客運，下力氣發(fā)展城市客運，全面推動股權改革，穩(wěn)步推進房地產開發(fā)工作，全面實施安全生產標準化管理，進一步完善薪酬和績效考核制度，提高員工工作積極性和責任感，提升企業(yè)盈利能力，維護股東和員工的合法權益，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。
具體工作安排，一是認真抓好2015年春運安全生產工作。認真落實“三不進站、六不出站”等制度，認真做好車輛動態(tài)安全監(jiān)管工作，確保春運生產安全；準備和調配好運力，組織好客源，實現(xiàn)春運生產目標。
二是想方設法穩(wěn)住長途客運，發(fā)展城市客運。
科學調整班線結構：應對高鐵，適時進退，適時轉換經營機制；搶抓高速公路網絡不斷完善的機遇，適時調整或增開班線；融入城鄉(xiāng)公交一體化；進入城市公交和縣市城市出租車經營；抓好節(jié)假日的加班包車工作；做好網上售票工作。
適時調整運力結構：根據旅客流量變化調整；根據客戶端需求調整（電召上門服務等）。
同時要努力創(chuàng)新服務方式，不斷提升服務水平
三是全面實施安全生產標準化管理。明確安全管理目標；分步實施：明確職責、加強培訓、按流程和制度落實責任；加強生產全過程動態(tài)安全監(jiān)管；加強消防、保衛(wèi)和綜合治理工作。
四是補短板、提效益。重點對虧損單位采取多種辦法扭虧增盈，對管理欠佳的單位進行規(guī)范，進一步提高經營效益。
五是夯實管理基礎工作。逐步完善和落實各項工作流程和制度；加強督查和問責；以安全生產標準化管理為契機，進一步明確崗位職責和崗位編制；進一步完善薪酬和績效考核體系；進一步建立與完善信息管理工作；做好各項建檔工作。
六是穩(wěn)步推動房地產工作，進一步提升商業(yè)門面價值。啟動“湘運龍座”項目；完成漣源汽車站的提質改造項目；啟動婁底汽車站異址新建的規(guī)劃設計工作；爭取婁底、新化高鐵站配套車站的建設項目；做好橋頭河車站原址改造或異址新建的前期準備工作；完成新化楊木洲車站產權移交和設施完善工作；全面清理門面和場地，提升價值；繼續(xù)做好漣源和冷水江住房搬遷和安置工作；做好新化老站的商業(yè)臨時開發(fā)工作。
七是全面推動股權改革工作。
