為進一步加強安全生產(chǎn)管理，推動隱患清零迎檢工作再升溫， 7月13日晚，新化分公司經(jīng)理陳善洪主持召開了分公司涉安人員、駕乘人員、承包人、修理廠人員安全“隱患清零”升溫加壓會議。陳經(jīng)理在會上認真分析了“6.29”重大事故以及中信公司、安達公司發(fā)生的行車事故原因，要求全司提高認識，加強工作責任心，進一步強化安全隱患排查；加強督查務求實效；落實責任強化追責，確保隱患清零工作落到實處，企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。會議對道理運輸安全“隱患清零”1+2文件：《湖南省道路運輸安全“隱患清零”管理辦法》、《<認真貫徹管理辦法 打造安全“隱患清零”升級版>實施方案》、《<湖南省道路運輸安全“隱患清零”管理辦法>考核細則》進行了再次宣貫，會場同步發(fā)放了道理運輸安全“隱患清零”1+2文件、五不兩確保宣傳小卡片，要求與會人員熟記于心。會上分公司宣布成立三個小組：一組由經(jīng)理陳善洪帶隊，對員工在崗履職情況、班車整潔情況進行檢查、準備好所有安全資料（分公司、旅游分公司）備查。二組由副經(jīng)理葉輝帶隊，檢查建制班車是否達標，特別是安全設施設備的配備。三組由副經(jīng)理龔美山帶隊，負責站場秩序，確保無關人員無關車輛不進站。三個小組從7月14日開始啟動工作，按責履職，確保7月16日至26日“隱患清零”迎檢工作萬無一失。
