2月12日至19日，由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華帶隊(duì)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人等組成的春運(yùn)工作檢查組，先后到新化、冷江、漣源、雙峰、婁底等各單位檢查指導(dǎo)春運(yùn)工作，進(jìn)行安全目標(biāo)管理考核，并看望慰問春節(jié)期間堅(jiān)守在一線崗位的廣大員工。
檢查組一行現(xiàn)場(chǎng)察看了各單位重點(diǎn)崗位員工到崗履職情況，對(duì)各單位春運(yùn)安全生產(chǎn)組織情況、招攬收入等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)2018年度各單位安全目標(biāo)管理情況進(jìn)行了考核。
在各單位召開的碰頭會(huì)上，檢查組聽取了各單位負(fù)責(zé)人春運(yùn)安全生產(chǎn)有關(guān)情況的匯報(bào)，通報(bào)了春運(yùn)檢查和安全目標(biāo)管理考核情況，指出了存在的問題，并提出了相關(guān)工作要求。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華在會(huì)上做了重要指示，他指出，2019年春運(yùn)受經(jīng)濟(jì)下行、高鐵、私家車等多重因素的影響，營(yíng)收同比雖有所減少，但比預(yù)期的情況要好，且各單位春運(yùn)安全形勢(shì)平穩(wěn)，要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)；各單位要進(jìn)一步提高安全管理責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、車站實(shí)名制管理工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失；要嚴(yán)格遵守公司車輛承包合同和門面場(chǎng)地租賃合同管理規(guī)定，及時(shí)申報(bào)審批和收繳承包金，確保收入顆粒歸倉(cāng)；要認(rèn)真開展調(diào)研分析，找準(zhǔn)收入減少的原因，通過針對(duì)性調(diào)整班線結(jié)構(gòu)和運(yùn)力結(jié)構(gòu)、加大稽查稽核力度等措施，想方設(shè)法增加收入；要以創(chuàng)群眾滿意客運(yùn)站和“三創(chuàng)”等活動(dòng)為契機(jī)，形成站場(chǎng)規(guī)范管理常態(tài)化，做到檢不檢查一個(gè)樣，提高站場(chǎng)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升企業(yè)形象；各單位班子成員是所在單位的核心團(tuán)隊(duì)和主心骨，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、群策群力，要堅(jiān)定信心、鼓舞土氣，要以身作則、發(fā)揮榜樣和模范帶頭作用，激勵(lì)和帶領(lǐng)員工認(rèn)真到崗履責(zé)，為實(shí)現(xiàn)全司全年目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。
談及安全目標(biāo)管理工作時(shí)，彭總強(qiáng)調(diào)，安全目標(biāo)管理考核工作是國(guó)家、省、市安全管理的要求，也是促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的需要，是當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)穩(wěn)定和效益的根本保障，各單位要明確安全目標(biāo)管理的任務(wù)和要求，認(rèn)真對(duì)照安全目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及檢查組提出的問題，逐條改進(jìn)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)2019年安全管理各項(xiàng)工作，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)雙豐收。
檢查組在新化分公司檢查
檢查組在漣源分公司檢查
檢查組在婁底客運(yùn)分公司檢查
檢查組召開冷水江客運(yùn)分公司檢查通報(bào)會(huì)
檢查組召開雙峰分公司檢查情況通報(bào)會(huì)
檢查組召開婁底汽車南站檢查情況通報(bào)會(huì)
檢查組召開旅游公司檢查情況通報(bào)會(huì)
