7月29日上午，公司2022年年中工作暨三季度安委會(huì)會(huì)議在六樓會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記、安委會(huì)主任彭瑞華主持會(huì)議并作2022年年中工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)、第三屆股東代表、安委會(huì)成員及總部副部及以上人員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上半年的工作情況，分析判研了公司當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議指出，上半年受新冠肺炎疫情以及各種不利因素疊加影響，企業(yè)生存岌岌可危、發(fā)展極為艱難，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然十分低迷，在抗疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的特殊時(shí)期，全司在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，上下一心，迎難而上，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，取得了較好成效。
會(huì)議認(rèn)為，在企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境惡劣無(wú)比、危機(jī)重重的情況下，穩(wěn)收入、穩(wěn)信心、穩(wěn)工資、穩(wěn)崗位是當(dāng)前形勢(shì)的要求，是企業(yè)工作的重中之重，更是推進(jìn)企業(yè)改革的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部痼疾難除、積重難返，必須進(jìn)行改革，激發(fā)生機(jī)和活力，企業(yè)才能繼續(xù)生存發(fā)展。因此，要在保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，在危機(jī)中孕育生機(jī)、于變局中開(kāi)新局，以求絕處逢生。
會(huì)議認(rèn)為，要通過(guò)股權(quán)改革引入戰(zhàn)略合作伙伴或進(jìn)行公司內(nèi)部各項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，化解公司機(jī)制不活、決策難、治理難、管理難、土地資源開(kāi)發(fā)難等問(wèn)題。
會(huì)議確定，下半年主要工作為：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。扎實(shí)做好增收節(jié)支工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與教育培訓(xùn)工作和黨建工作。二是致力轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步探索定制客運(yùn)，管理好光伏發(fā)電工作，推廣充電樁建設(shè)。三是盤(pán)活土地資源，加大開(kāi)發(fā)進(jìn)度和力度，實(shí)現(xiàn)土地資源的最大利益化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展探索新路。
會(huì)議要求，在當(dāng)前公司處境日益艱難且無(wú)路可退情況下，面對(duì)公司生死存亡的時(shí)候，全體干部職工要以高度的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，面對(duì)困難，上下齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，使企業(yè)早日走出困境。
在隨后召開(kāi)的第三季度安委會(huì)會(huì)議上，與會(huì)人員就延長(zhǎng)公司10年以上營(yíng)運(yùn)車輛使用年限問(wèn)題進(jìn)行了討論，最后表決通過(guò)公司10年以上營(yíng)運(yùn)車輛順延使用年限的決定。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記、安委會(huì)主任彭瑞華就公司現(xiàn)行班線車輛使用年限規(guī)定強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門(mén)要盡快拿出《婁底湘運(yùn)集團(tuán)10年以上營(yíng)運(yùn)車輛順延使用年限審批表》，明確其審批流程，各客運(yùn)單位要對(duì)10年以上營(yíng)運(yùn)車輛精準(zhǔn)識(shí)別、嚴(yán)格把關(guān)，確保車輛維護(hù)正常、車況良好，確保安全生產(chǎn)正常。
