婁底湘運職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校自建校以來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹執(zhí)行公司三年培訓(xùn)計劃，努力爭取國家相關(guān)政策培訓(xùn)業(yè)務(wù)，內(nèi)強管理，外樹形象，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，成績斐然。
精心組織內(nèi)訓(xùn) 積極拓展外訓(xùn)
幾年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機遇，銳意進取，不僅認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部各項培訓(xùn)工作，而且爭取到部分社會培訓(xùn)業(yè)務(wù)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，形成了自己獨特的辦學(xué)特色。3年共組織內(nèi)外培訓(xùn)64次，培訓(xùn)人次8000余人，每年超額完成了總部下達(dá)的任務(wù)，并取得了良好的社會聲譽。
全力以赴做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。三年來，學(xué)校積極貫徹執(zhí)行公司三年培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工的實際情況開展有層次、分類別、系統(tǒng)化、多樣化的培訓(xùn)，共舉辦了全司員工職業(yè)道德、安全法律法規(guī)、財務(wù)審計業(yè)務(wù)知識、辦公室業(yè)務(wù)知識、企業(yè)MBA研修班、內(nèi)部駕駛員、計算機、普通話等大型內(nèi)部培訓(xùn)18次。為了使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更規(guī)范，服務(wù)更到位，與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門就企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作問題積極溝通協(xié)調(diào)，完善了企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的工作流程，工作關(guān)系得以理順。特別是企業(yè)內(nèi)部駕駛員培訓(xùn)難度大，為了使培訓(xùn)工作順利有效地開展，學(xué)校多次與相關(guān)部門積極商討，從組織報名開班到學(xué)員管理都是精心策劃，讓內(nèi)部駕駛員自覺形成良好的培訓(xùn)紀(jì)律和遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。
積極拓展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。我校積極爭取有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的大力支持。一是進一步規(guī)范了城市出租車駕駛員準(zhǔn)入資格培訓(xùn)的業(yè)務(wù)。3年舉辦了27期出租車駕駛員準(zhǔn)入資格培訓(xùn)，共計培訓(xùn)人數(shù)1340人，合格率達(dá)到100%，取得了比較好的經(jīng)濟效益，同時得到了主管行業(yè)部門的高度贊賞和認(rèn)可。二是兩次成為市人社部門的定點培訓(xùn)機構(gòu)。2010年、2011年參加了勞動部門市本級職業(yè)技能培訓(xùn)定點機構(gòu)招投標(biāo)，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極主動與市勞動局培訓(xùn)中心多次聯(lián)系溝通，克服重重困難，積極籌備招投標(biāo)工作準(zhǔn)備，成功取得了勞動部門的定點培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)，爭取了農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)項目，完成了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、下崗再就業(yè)、汽車維修、客運服務(wù)員等培訓(xùn)業(yè)務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。三是積極拓展業(yè)務(wù)，成功爭取到市總工會、市商務(wù)局、婁星區(qū)社會保障局等新的定點培訓(xùn)項目，使外部培訓(xùn)得到了延伸。四是調(diào)動了一切積極因素，克服種種困難，成功組織了農(nóng)民工技能培訓(xùn)，通過實踐，積累了豐富的組織教學(xué)經(jīng)驗。
加強制度建設(shè) 強化學(xué)校管理
學(xué)校各項管理制度進一步完善，管理制度的建立，流程的嚴(yán)格執(zhí)行，使我們學(xué)校逐步走向正規(guī)化、正常化。
建立理論學(xué)習(xí)制度。學(xué)校始終把加強學(xué)習(xí)放在首位。在學(xué)習(xí)制度上，做到“三有”，即有計劃、有記錄、有考核；在學(xué)習(xí)安排上，做到了每月集中學(xué)習(xí)不少于1個工作日；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，先后學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展理論、公司文
件、培訓(xùn)業(yè)務(wù)理論等，努力提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
完善內(nèi)部管理制度。培訓(xùn)學(xué)校處于建校初期，為了強化管理，切實加強了內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立了一系列的規(guī)章制度，其中包括《培訓(xùn)學(xué)校管理制度》、《消防安全管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《考勤管理規(guī)定》、《外出辦事管理暫行規(guī)定》及各項辦公流程管理制度，規(guī)范了資料檔案管理工作。
規(guī)范教學(xué)管理制度。為了提高培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，制訂了一系列的教學(xué)管理制度，其中包括《學(xué)員入學(xué)須知》、《學(xué)員管理制度》、《內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)》、《教師管理制度》以及學(xué)校教室（會議室）使用等相關(guān)制度流程。并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善了培訓(xùn)學(xué)校KPI考核指標(biāo)。
強化隊伍建設(shè) 提升教學(xué)質(zhì)量
在教學(xué)工作上，我們始終堅持強化隊伍建設(shè)，確立了“更新觀念，強化質(zhì)量，加強研究，改進方法”的總體思路。
加強師德隊伍建設(shè)。把師德建設(shè)作為重要的前提性工作。三年來，學(xué)校建立一套完善的師德建設(shè)制度，并制定了《培訓(xùn)師崗位職責(zé)》，采用每月考評的方法，對內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)道德修養(yǎng)予以考核評估，并納入年度考核，有力促進了內(nèi)訓(xùn)師隊伍師德建設(shè)。內(nèi)訓(xùn)師嚴(yán)格執(zhí)行，贏得了良好的社會聲譽。
強化教學(xué)質(zhì)量。我校始終堅持教學(xué)工作的中心地位，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，以改革課堂教學(xué)為突破口，全面開展教研教改。學(xué)校根據(jù)各位內(nèi)訓(xùn)師的特點，設(shè)計課程，安排合理的教學(xué)任務(wù)。每位內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)要求，認(rèn)真鉆研培訓(xùn)業(yè)務(wù)，深入了解學(xué)情，堅持因材施教，寫好每一份教案，做到?jīng)]有教案不進課堂。課堂教學(xué)要做到目的明確，講解準(zhǔn)確，突出重點，教學(xué)得當(dāng)，提高課堂教學(xué)效率。每位內(nèi)訓(xùn)師積極參加教師相互聽課活動，按時參加集體備課和教研活動，互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
堅持團結(jié)協(xié)作 營造創(chuàng)業(yè)氛圍
自建校以來，學(xué)校雖然人員不多，但三年來，全體成員克服重重困難，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，學(xué)校集中精力，破解難題，創(chuàng)下了可喜的成績。培訓(xùn)學(xué)校每位成員互幫互學(xué)，配合默契。每個人的工作，都是學(xué)校共同的事業(yè)的一部分，形成了嚴(yán)于律己，同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作、實干巧干的工作作風(fēng)�，F(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)校工作都在逐步向規(guī)范化方向邁進，我們的每一點進步都凝聚了大家共同的奉獻與付出，全體員工正同心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，與時俱進，奮勇拼搏，學(xué)校在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，無論在教學(xué)上，還是在后勤管理工作上以及經(jīng)濟效益上都取得了可喜的成級，在培訓(xùn)教學(xué)活動等諸方面工作中，曾多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)正以飽滿的工作熱情向著更高的目標(biāo)邁進。
